Part 1：インテル（INTC）の共同創業者ゴードン・ムーアの追憶：インテルの歴史と半導体革命への道のり

インテル（INTC）の概要

インテル（INTC）は昨年、同社の共同創設者であるゴードン・ムーアの死去をこのプレスリリースで発表した。

彼の死去はインテルの歴史における一時代の終わりを意味し、もう一人の共同創設者であるロバート・ノイスと第三の従業員であったアンディ・グローブもすでに亡くなっている。

彼の死去を発表するプレスリリースの他に、インテルはゴードン・ムーアへの追悼文も発表した。

これはムーアの人柄を称える感動的な証であり、一読の価値がある。

それは次のように締めくくられている。

（原文）What I learned from my conversations is that Gordon Moore achieved greatness in the quietest way possible. He almost never sought out attention or demanded to be at the center of it all. If anything, he ran the other way. His name and success at creating “the world’s most important company” might ultimately eclipse the big headline-grabbing tech names of the current moment — Musk, Zuckerberg, Jobs, Nadella, Gates, Thiel and others.

（日本語訳）私が会話を通じて学んだことは、ゴードン・ムーアは最も静かな方法で偉業を達成したということだ。彼はほとんど注目を集めることを求めず、全ての中心にいることを望んだことはほとんどなかった。むしろ、彼はその逆を行った。彼の名前と「世界で最も重要な会社」を創り上げた成功は、最終的には現代の注目を集めるテクノロジー界の大物たち、イーロン・マスク、ザッカーバーグ、ジョブズ、ナデラ、ゲイツ、ティール等のを上回るかもしれない。

（原文）I recall the day in January 2015 when I covered a brief visit Moore paid to Intel’s headquarters in Santa Clara. This was a big deal, and a small crowd of Intel folks had gathered to greet him. Moore arrived with no retinue or PR or minders. He pulled up in a less-than-sparkling Mercedes, parked in just another space, and walked into the building. He watched a few tech demos, shook some hands, sat for a brief video interview, and smiled broadly when Intel’s then-CEO introduced himself as “the guy running your company.” Then he walked back to his car and drove off. That was it, no big speech, certainly no efforts at image-burnishing. 

（日本語訳）2015年1月、ムーアがインテルのサンタクララ本社を短期間訪れた際に取材した日のことを思い出す。これは大きな出来事であり、インテルの少人数のスタッフが彼を迎えるために集まっていた。ムーアは随行者やPR担当者もつれず、何の護衛もなく到着した。彼はあまり輝かないメルセデスでやって来て、ただの駐車スペースに車を止め、建物に入った。彼はいくつかの技術デモを見て、いくつかの握手をし、短いビデオインタビューを行い、インテルの当時のCEOが「あなたの会社を運営している男」と自己紹介したときには大きな笑みを浮かべた。そして彼は車に戻り、去っていった。それだけだった。大きなスピーチも、イメージを磨く努力もなかった。

（原文）Intel co-founder Gordon Moore generated respect and admiration from all who met him — just by earning it.

（日本語訳）インテルの共同創設者ゴードン・ムーアは、出会ったすべての人から尊敬と賞賛を得た。それはただ、自らの行動でそれを得たのだ。

私は1992年1月にインテルでキャリアをスタートさせ、キャリア全体をこの一つの会社で過ごした。

インテルの採用面接を受ける前は、IMB PC AT（後にIMP PS/2モデル50）を博士研究に使用していたにもかかわらず、インテルという会社を聞いたことがなかった。

これは、インテルが「インテル・インサイド」キャンペーンを開始していなかったためであり、このキャンペーンは近年の最も成功したマーケティング戦略の一つとされている。

ゴードン・ムーアの悲報を踏まえ、私はインテルがどのようにして始まったかの物語を振り返ることにした。

インテル（INTC）の創業期

ムーアとノイスは1956年、ノーベル物理学賞を受賞した科学者ウィリアム・ショックレーに雇われた。

彼は約10年前に半導体トランジスタの発明に貢献したことでノーベル賞を受賞した直後であった。

ショックレーの会社はカリフォルニア州マウンテンビューにあり、彼の高齢の母親の家の近くに位置していた。

ショックレーが雇おうとしていた候補者は、主に当時の大手テクノロジー企業が拠点を置いていた東海岸に住んでいた。

ノイスがショックレーの雇用募集を聞いて、妻と子供を連れて西海岸に飛び、家を購入し、同日にショックレーに職を求めに行ったという話を一度聞いたことがある。

これは事実かどうか定かではないが、素晴らしい話であることは間違いない。

ムーアの場合は、ショックレーが彼に接触してきた。

彼はムーアの化学工学のバックグラウンドに興味を持っていた。

余談ではあるが、こちらの記事にあるように、若い頃のムーアは自家製の爆薬に強い関心を持っていた。

（原文）Mead encouraged Moore to share some early childhood stories that helped illustrate his natural scientific curiosity. Moore believes he wrecked his hearing through his passion for creating loud but harmless explosions with the materials found in chemistry sets.

（日本語訳）ミードはムーアに、彼の自然な科学的好奇心を示す幼少期の話をいくつか共有するよう促した。ムーアは、化学セットに含まれる材料を使って大きな音を立てるが無害な爆発を作ることへの情熱で聴力を損ねたと考えている。

（原文）"A couple of ounces of dynamite makes for a great firecracker," Moore joked. From nitroglycerin to homemade rockets, Moore's childhood was shaped by scientific exploration that is all too rare today, according to both men.

（日本語訳）「2オンスのダイナマイトは素晴らしい爆竹になる」とムーアは冗談を言った。両氏によれば、ニトログリセリンから自家製ロケットまで、ムーアの幼少期は今日では非常に珍しい科学的探求によって形作られた。

ショックレーはその年に東海岸から主に新卒の博士号を持つ30人以上の人々を雇った。

彼は非常に働きにくい人物であった。

ジョエル・シュルキンの著書「ブロークン・ジーニアス：電子時代の創造者ウィリアム・ショックレーの興亡」からの以下の抜粋は彼の人柄を簡潔に要約している。

（原文）He was a perfectly miserable son of a gun. How he was miserable is more complicated than even I could get into a hundred thousand word book. There was something wrong with him. What was wrong with him, we don't really know. He was at best paranoid. He was probably obsessive-compulsive. The manuscript of the book has been shown to about six or seven psychotherapist, and I asked them for a diagnosis, and they came back with six or seven different diagnoses.

（日本語訳）彼は完全に厄介な男だった。彼がどのように厄介だったかは、十万字の本にさえ入りきらないほど複雑だった。彼には何か問題があった。何が問題だったのか、私たちには本当にわからない。彼は少なくとも偏執的だった。おそらく強迫性障害だった。この本の原稿は6人から7人の心理療法士に見せられ、診断を求めたところ、6つから7つの異なる診断が返ってきた。

ショックレーの新しく雇った従業員たちはすぐに限界を感じた。

科学者の一人、ユージーン・クライナーは父親の投資家に異例の手紙を送った。

（原文）This prospectus is to introduce a group of senior scientists and engineers that have been working together at Shockley Semiconductor Laboratory...A group feeling arose that rather than leave one by one, we believe we are much more valuable to an employer as a group.

（日本語訳）この目論見書は、ショックレー半導体研究所で共に働いてきた上級科学者およびエンジニアのグループを紹介するものである…一人一人去るのではなく、グループとして採用されることで、雇用主に対してはるかに価値があると私たちは考えている。

この手紙はアーサー・ロックの机に届いた。

彼は良い投資機会を見つける才能があり、この話に興味を持った。

彼は不満を抱くショックレーの従業員たちに会うために西海岸へ飛んだ。

その中にはゴードン・ムーアとロバート・ノイスを含む8人がいた。

会議の終わりに、彼は彼らに新しい雇用主を見つける手助けをする代わりに、自分たちで会社を設立するのを手伝うことを提案した。

彼らは同意した。

次にアーサー・ロックが必要なのは投資家を見つけることであった。

彼は主に東海岸にあるテクノロジー企業をターゲットにした。

一つ一つ、すべての会社がその機会を断った。

しかし、ロックは粘り強く続け、ついにシャーマン・フェアチャイルドの注意を引いた。

詳細はこちらの記事の通りである。

（原文）By the summer of 1957, Fairchild was 61 years old and in the twilight of his career. But he still possessed a fascination with new technology and a willingness to take risks. He agreed to take a meeting.

（日本語訳）1957年の夏までに、フェアチャイルドは61歳であり、キャリアの終わりに近づいていた。しかし、彼は依然として新しい技術に魅了され、リスクを取る意欲を持っていた。彼は会議に応じた。

（原文）Noyce handled the presentation. He explained the group's belief that silicon, not germanium, was the key to making commercially viable semiconductors. Fairchild would later admit that Noyce's passion and force proved the decisive factor.

（日本語訳）プレゼンテーションを担当したのはノイスだった。彼はグループが、ゲルマニウムではなくシリコンが商業的に有望な半導体を作る鍵であると信じていることを説明した。フェアチャイルドは後に、ノイスの情熱と説得力が決定的な要因であったと認めた。

（原文）A deal was struck: Fairchild would loan the group $1.38 million to start their laboratory, structured as a subsidiary of the existing business. In exchange, the parent company could buy the division outright for $3 million within eight years.

（日本語訳）取引が成立した：フェアチャイルドは彼らの研究所を設立するために138万ドルを貸し、既存のビジネスの子会社として構成する。その代わりに、親会社は8年以内にその部門を300万ドルで買い取ることができるという条件であった。

（原文）It didn't take nearly that long. With Noyce, Moore, Hoerni, Kleiner, and the rest of the group installed at Fairchild, progress was rapid. Within six months, Fairchild Semiconductor turned a profit, and within just two years, the parent company exercised its right to purchase the unit for $3 million. In 1959, led by Noyce, the group created the first commercially viable integrated circuit embedded in a silicon chip.

（日本語訳）それほど長くはかからなかった。ノイス、ムーア、ホエルニ、クライナー、およびその他のメンバーがフェアチャイルドに加わると、進展は迅速であった。6か月以内にフェアチャイルド・セミコンダクターは利益を上げ、わずか2年以内に親会社はそのユニットを300万ドルで買収する権利を行使した。1959年、ノイスの指導の下、グループはシリコンチップに埋め込まれた最初の商業的に有望な集積回路を作成した。

フェアチャイルド・セミコンダクターがフェアチャイルド親会社に買収されたことで、創設チームには明確なモチベーションの欠如が生じ、彼らは徐々に自分たちの会社を設立するために去り始め、後に「フェアチャイルドレン」として知られるようになった。

（出典：The Generalist）

1968年までに、ムーアとノイスもついに限界を感じ、再びアーサー・ロックに助けを求めることにした。

詳細はこちらを参照されたい。

（原文）Noyce called me and said, 'Gee, I think maybe Gordon and I do want to leave Fairchild Semiconductor and go into business for ourselves.' And so we talked about it for a while and I asked him how much money they needed and he said two and a half million dollars. And I said, 'Well, how much money are you guys willing to put up?' He thought about it for a while and said, 'Well, we'll each put up a quarter of a million dollars,' which represented a fairly good portion of their net worth at the time."

（日本語訳）ノイスは私に電話してこう言った。「おそらくゴードンと私はフェアチャイルド・セミコンダクターを辞めて、自分たちで事業を始めたいと思っている。」そこでしばらく話し合い、どれくらいの資金が必要かと尋ねると、彼は250万ドル必要だと言った。私は「では、君たちはどれくらいの資金を出すつもりか」と尋ねた。彼は少し考えた後、「我々はそれぞれ25万ドルを出す」と答えた。それは当時の彼らの純資産のかなりの部分を占めていた。

今回は投資家たちは乗り気であった。

ロックは1日で250万ドルを調達し、こうしてインテルが始まったのである。

驚くべきことに、ムーアもノイスもロックに正式なビジネスプランを提示する手間をかけなかった。

ロックはただ、彼らの計画を言葉通りに信じただけであった。

後にロックは、投資家の一部から投資の記録として何かをキャビネットに入れておきたいという要望があったため、3ページのダブルスペースのビジネスプランを自分で作成しなければならなかったと冗談を言った。

それは基本的に「何も言っていない」に等しいものであった。

ロックのこの決断と、彼の初期のアップル（AAPL）への投資は、後に彼を億万長者にした。

そのため、彼はベンチャーキャピタルの概念の革新者とされている。

ロックは今も健在である。

後に、なぜムーアとノイスの提案をすぐに支持したのかと尋ねられた際、ロックは二人がフェアチャイルドで10年の経験を持っていたことを指摘した。

その意味では、彼らは新興の半導体産業において最も経験豊富な人物の一人であったと言える。

ロックにとって、彼らの事業を支援することは当然の選択であった。

彼らの最初の行動は、フェアチャイルドの研究者であり同僚であったアンディ・グローブを雇うことであった。

したがって、彼がインテルに参加したのは設立の日であったが、創設者ではなかった。

ただし、これらの詳細を除けば、実質的にインテルはこの3人によって設立され、さらに彼らの性格は非常に異なっていた。

ノイスはこのトリオの中で最も社交的であった。

彼は威厳のある存在感を持ち、彼が話すと人々は注目した。

彼はカリスマ的であった。

彼は注目を浴びることが大好きで、設立当初からインテルの事実上の公の顔であった。

グローブは寡黙な人物で、愚か者を喜んで相手にすることはなかった。

彼は攻撃的で対立的なことがあったが、恐れを知らないリーダーであり、彼の下で働くすべての人に完全な献身を求めた。

ムーアはこのトリオの中で最も静かで、穏やかで控えめで謙虚であった。

彼が困難で挑戦的な時期にこのトリオを結びつける接着剤であったと私は常に感じていた。

上記の写真は、1968年当時の、ノイス、ムーア、そして同社初の秘書であるジーン・ジョーンズのものである。

※続きは「Part 2：インテル（INTC）のメモリー事業からPCへの転換：ムーア氏とノイス氏の戦略と革新がもたらした半導体業界における成功」をご覧ください。

その他の半導体・テクノロジー銘柄関連レポート